บริหารคนอย่างไร ให้องค์กรยั่งยืน
ราคา
เรียนได้ทุกที่ทุกเวลา ตลอดชีพ
เนื้อหาทั้งหมด 13 วิดีโอ ความยาวรวมกัน 2 ชั่วโมง 8 นาที
จัดทำโดย วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล (CMMU) วิทยาลัยชั้นนำของไทยและเอเชีย
สำหรับ ผู้ประกอบการ/ผู้บริหาร/ฝ่ายบุคคล ที่ต้องการพัฒนาบุคคลากรและสร้างความยั่งยืนให้แก่องค์กร
มีเอกสารประกอบการเรียนให้ดาวน์โหลด
เกี่ยวกับคอร์สนี้
วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล (CMMU) ร่วมกับ สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) ชวนผู้ประกอบการและผู้สนใจทั่วไป เข้าร่วมอบรม “บริหารคนอย่างไร ให้องค์กรยั่งยืน” ภายในงานพบกับการบรรยายพิเศษหัวข้อ “บริหารคนอย่างยั่งยืนด้วยภาวะผู้นำ” โดย รศ.ดร.สุขสรรค์ กันตะบุตร รองคณบดีฝ่ายวิจัย และหัวหน้าทีมวิจัยด้านภาวะผู้นำ วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมร่วมแชร์ประสบการณ์จริงเรื่องการบริหารคน จากวิทยากรรับเชิญผู้มากประสบการณ์ในสายทรัพยากรบุคคลจากบริษัทชั้นนำระดับประเทศและระดับโลก เช่น คุณปราโมทย์ พวงสำลี ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท เดอะ ไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) และ คุณพงษ์พิบูรณ์ ที่ปรึกษาธุรกิจ บริษัท เมอร์เซอร์คอนซัลติ้ง (ประเทศไทย) จำกัด
ผู้สอน
วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล (CMMU)
วิทยาลัยการจัดการชั้นนำในเอเชีย ที่สามารถเสนอความรู้เพื่อแก้ไขปัญหาและมีความรับผิดชอบแก่สังคม
หลักสูตรของคอร์สนี้
บทนำ | ||
---|---|---|
แนะนำคอร์ส | 0:48 |
องค์กรที่ยั่งยืน...เขามีอะไร? | ||
---|---|---|
1. พูดเกริ่นหัวข้อ Sustainable enterprises: What do we know about them? | 4:16 | |
2. องค์กรที่ยั่งยืนคืออะไร | 2:31 | |
3. สิ่งที่พบและแตกต่างขององค์กรที่ยั่งยืน | 27:48 | |
4. ความท้าทายของผู้บริหารองค์กรไทย | 34:08 |
เสวนา "บริหารคนอย่างไร...ให้มีความยั่งยืน" | ||
---|---|---|
5. แนะนำตัววิทยากร | 3:58 | |
6. ปัญหาหลักของการบริหารจัดการองค์กรและการบริหารคน | 5:20 | |
7. Talent management ทำอย่างไรเพื่อพัฒนาบุคคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ | 13:57 | |
8. หลักของการจัดการบริหารองค์กรให้ยั่งยืน | 9:50 | |
9. ในมุมของ HR อุปสรรคและการแก้ปัญหาในการบริหารจัดการคนคืออะไร ทำอย่างไรให้ยั่งยืน | 12:56 |
Q&A | ||
---|---|---|
10. เราจะเริ่มต้นอย่างไรในการสร้างองค์กรให้ยั่งยืน | 2:01 | |
11. ธุรกิจขนาดเล็กมีปัญหาเรื่องพนักงานไม่สามารถเติบโตได้ จะแก้ปัญหานี้อย่างไร | 3:55 | |
12. เสนอแนะอย่างไร ต่อผู้บริหารซึ่งมีทัศนคติ "ทำกำไรระยะสั้น" และ "มองพนักงานเป็นค่าใช้จ่าย" | 7:21 |